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卢东亮率队到中铝国贸 交流督导管理改革试点工作

2018年04月12日 15:53    来源:中龙8国际娱乐手机登录

卢东亮率队到中铝国贸

交流督导管理改革试点工作

4月11日下午,中铝股份2018年一季度业绩对话会暨管理改革试点企业季度会议暨一对一督导会议(中铝国贸)在中铝国贸本部召开。中铝集团党组成员、副总经理、中铝股份总裁卢东亮率队,中铝股份总裁办副总经理关晓光,人力资源部总经理岳旭光,财务部总经理高行芳,营销采购部总经理赵晋华,中铝集团信息化管理部主任李天庚,人力资源部考核薪酬处处长石森,信息化管理部应用维护处处长朱亮、项目处处长蒲文岚,与中铝国贸经营班子、职能部门及业务中心负责人围绕中铝国贸一季度经营业绩及管理改革试点工作,开展了面对面交流、一对一督导。

公司党委书记、董事长曾庆猛首先作了简短发言,对卢总及督导组亲临指导改革工作表示热烈欢迎。公司党委副书记、总经理杨家骍代表经营班子详细汇报了一季度经营业绩、评价指标完成情况、管理改革推进情况、下一步改进措施及需要总部帮助支持的事项。总部督导组成员对汇报中涉及的具体事项及各项业务开展中遇到的问题进行了一一交流。

卢东亮向参会的中铝国贸班子成员、各部门、各业务中心负责人一一询问了当前工作情况、遇到了哪些问题、对未来的看法,并认真听取了中铝国贸财务工作中遇到的实际困难、大中台建设情况,询问了往上海搬迁工作进展情况。督导组各位成员穿插其中,不时进行了解答,表示要从不同角度配合、服务好中铝国贸管理改革试点工作。

卢东亮强调,国贸班子要带头解放思想,部门要积极解放思想,主动为业务单元完成任务出主意、想办法。职能部门的天职就是为业务服务,管理的初心就是帮助业务人员实现经营目标。要真正树立一切为了业务的思想,从上到下真正把业务单元当作服务对象,形成脸好看、事好办的良好氛围。要认真组织开展“如何支持业务发展”大讨论,所有人都要为业务发展提供增值服务,共同创造有利于业务发展的良好环境。

关于下步的改进措施,卢东亮指出,一要尽快建立以业务中心为龙头的业务管理、绩效考核机制,在业务流程落地上执行好“业务为王”的思想,任何为业务中心、实体企业服务的事情都是应该而且必须做好的。二要加快推进三项制度改革。要通过先行先试,在服务业务中心、服务实体企业,去内耗、增效率方面创造经验。管理改革的核心是建立一流的管理机制,打造一流的队伍,创造一流的业绩。三要加快补短板、强弱项。推进管理改革,思想上要更加到位,行动上更加到位,效果检验上更加到位。公司本部及各部门要全力支持改革试点企业,为改革者撑腰,为创新者站台,为实干者鼓劲;要注重解决改革试点中遇到的具体问题,增强改革试点的针对性、实效性;要为试点企业保驾护航,开辟绿色通道,给予特殊政策。国贸要继续以平台服务作为第一要务,坚持对内服务、对外创收这一基本原则,树立对内降本也是效益,对内降本与对外创收同等重要的理念,讲大局、重契约,讲规矩、控风险。

卢东亮最后强调,国贸要在先行先试中实现从站起来到富起来的高质量跨越式发展目标。要用事业留人、待遇留人、感情留人,通过三到五年的努力,真正把中铝贸易平台建设成为具有世界竞争力的工业品供应链集成服务商。

集中交流督导结束后,卢东亮率督导组一行与集中采购相关人员就采购平台建设进行了深入讨论。


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